第一部分 2021年行政工作回顧

――各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。2021年，產(chǎn)值同比增長16.36%；簽訂合同額同比增長17.69%。營業(yè)收入同比增長17.5%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長18.23%。全年質(zhì)量安全形勢總體可控,公司發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。

――職工收入穩(wěn)步提升。全年累計(jì)發(fā)放工資總額同比增長19.35%，人均工資同比增長14.98%。職工工資按時(shí)發(fā)放，各類社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)足額繳納，職工權(quán)益得到有效保障，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

－―品牌建設(shè)成果顯著。公司繼續(xù)保持全國工程建設(shè)AAA信用企業(yè)、中國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、河北省誠信企業(yè)、河北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、石家莊綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)和A級(jí)納稅信用企業(yè)資格。榮獲國優(yōu)工程1項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)（其中化工部優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)），獲得省級(jí)文明工地2項(xiàng),其中首獲上海市文明工地１項(xiàng)。

一年來，我們深入貫徹集團(tuán)公司及公司黨委、董事會(huì)決策部署，主要做了以下工作：

一、勇?lián)?zé)任，奮戰(zhàn)黃莊，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能

新年伊始，新冠肺炎疫情在石家莊卷土重來，在這場與時(shí)間賽跑，同病毒較量的黃莊隔離房建設(shè)中，公司在第一時(shí)間調(diào)集各類工程資源，組織人員逆向而行，經(jīng)過十五個(gè)晝夜的艱苦鏖戰(zhàn)，圓滿完成共1742間集成板房的拼裝和電力系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，在和央企同場競技中再次站在了前列，在集團(tuán)組織的多家施工隊(duì)伍中戰(zhàn)功顯著，贏得了各方的尊重和肯定，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)能。

二、企業(yè)改革不斷深入，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)

1.貫徹落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理。

2.法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)有序推進(jìn)。

3.績效考核辦法得到進(jìn)一步落實(shí)。

4.用人機(jī)制改革持續(xù)推進(jìn)。

5.薪酬制度改革如期完成。

6.三支隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

7.企業(yè)資質(zhì)體系得到持續(xù)維護(hù)。

8.集團(tuán)化改革穩(wěn)步推進(jìn)。

9.土地資源進(jìn)一步盤活。

三、施工生產(chǎn)組織有序，質(zhì)量安全總體可控

1.施工生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

2.安全生產(chǎn)總體可控。

3.工程質(zhì)量保持穩(wěn)定。

四、市場結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，市場開發(fā)效果持續(xù)提升

1.市場開發(fā)再創(chuàng)新高。

2.任務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

3.經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。

4.堅(jiān)持推進(jìn)海外市場開發(fā)。

5.加強(qiáng)經(jīng)營基礎(chǔ)管理和預(yù)結(jié)算工作力度。

五、科技進(jìn)步工作穩(wěn)步推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果顯著

1.技術(shù)進(jìn)步工作有序開展。

2.技術(shù)資質(zhì)體系及技術(shù)中心維運(yùn)正常。

3.BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)用不斷深入。

4.   加大新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用力度。

六、堅(jiān)持“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理

1.   加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.   加強(qiáng)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.   多形式組織企業(yè)教育培訓(xùn)。

七、繼續(xù)強(qiáng)化資金集中管控，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行

1.加強(qiáng)資金管理，合理平衡調(diào)度資金。

2.加強(qiáng)納稅策劃，嚴(yán)防納稅風(fēng)險(xiǎn)。

3.盤活票據(jù)資金，緩解資金壓力。

八、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷提升

一是加強(qiáng)管理評審決議落實(shí)，開展了內(nèi)、外部管理體系審核，建立并實(shí)施了問題整改清單，堵塞了管理漏洞，有效提升了公司整體管理工作水平。二是潤安貿(mào)易、杰豪勞務(wù)業(yè)務(wù)管理不斷規(guī)范，經(jīng)營規(guī)模逐年提升，充分發(fā)揮了對公司生產(chǎn)經(jīng)營的支撐和保障作用，有效規(guī)避了各類糾紛的發(fā)生。公司物資集采平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，勞務(wù)集中統(tǒng)一招標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，外部勞務(wù)分包隊(duì)伍資源的整合能力不斷加強(qiáng)。三是按照“事前防范，事中控制，事后補(bǔ)救”的原則，公司的法律事務(wù)工作有效運(yùn)行。加強(qiáng)對各類法律訴訟案件的跟蹤、協(xié)調(diào)，積極探索案件解決的有效途徑。四是加強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，開展了聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)收取、已簽訂尚未履行合同、總分包結(jié)算書的傳遞及賬務(wù)處理等專項(xiàng)審計(jì)。開展了各分（子）公司年終經(jīng)營承包審計(jì)、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、七分公司搬遷系列項(xiàng)目基建審計(jì)等審計(jì)事項(xiàng)，開展了貫徹公司重要部署及制度規(guī)范落實(shí)專項(xiàng)檢查。五是加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)，加大對負(fù)面信息的識(shí)別、跟蹤和處置，及時(shí)化解和消除各類潛在的負(fù)面影響，公司風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力得到進(jìn)一步提升。

第二部分  2022年行政工作安排

2022年公司主要技術(shù)指標(biāo)：

――工程質(zhì)量：單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，杜絕較大質(zhì)量事故；創(chuàng)省優(yōu)工程4－5項(xiàng)，爭創(chuàng)國優(yōu)（或魯班獎(jiǎng)）工程1項(xiàng)；

――安全生產(chǎn)及文明施工：杜絕較大傷亡事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在3‰以下，創(chuàng)省市級(jí)文明工地1-3項(xiàng)。

一、加強(qiáng)形勢分析，著力提升高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

1.充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。

2.凝心聚力，狠抓落實(shí)。

二、深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。

1.全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署。

2.繼續(xù)推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。

3.深化績效考核辦法的落實(shí)。

4.加快集團(tuán)化改革步伐。

5.繼續(xù)深化干部人事制度改革。

6.持續(xù)推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)。

7.提升資源整合能力。

三、搶機(jī)遇，抓市場，持續(xù)優(yōu)化市場布局。

1.持續(xù)推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.加強(qiáng)區(qū)域市場建設(shè)。

3.加快市場開發(fā)模式轉(zhuǎn)型。

4.繼續(xù)鞏固和拓展海外市場。

5.夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)管理。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌，筑牢質(zhì)量、安全之基，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌，嚴(yán)格過程監(jiān)管。

2.保持安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

3.切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。

五、堅(jiān)持科技引領(lǐng)，著力提升企業(yè)核心競爭力。

1.不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。

2.加強(qiáng)科技投入與成果轉(zhuǎn)化。

3．提升BIM技術(shù)應(yīng)用效果。

六、堅(jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基

１.進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.加強(qiáng)人力資源配置。

3.加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。

七、穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)、財(cái)、稅、資一體化，助推企業(yè)管理升級(jí)。

1.加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理。

2.穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)稅資一體化。

八、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對標(biāo)對表，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.強(qiáng)化聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目管理。

3.積極開展對標(biāo)對表。

4.深入開展監(jiān)督檢查審計(jì)工作。

5.加強(qiáng)法律事務(wù)管理。

6.加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制管理。

7.提升信息平臺(tái)應(yīng)用效果。

8.提升項(xiàng)目綜合管理水平。

九、加強(qiáng)文化建設(shè)、品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)影響力。

1.加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

2.維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。